這裡有真摯與戲謔

燦笑人事主管：現在先麻煩大家簡短自我介紹，一人約30秒
（以下全程日文進行）

於是從交大男開始逆時鐘方向自我介紹

人事主管：好～現在我們要進入到我們的研討會了首先我們要用「辯論」來進行。

什麼？我有聽錯嗎？是我最討厭的辯論嗎？題目不會是死刑的廢止與否吧！

主管：現在假設一個情境，有一位老闆看到他的下屬主管在教其他員工錯的事情，
你覺得這老闆應該要當場糾正他，或是等會再把主管叫來糾正？
覺得當場糾正比較好的人請舉手～

（沒人）

主管：那覺得第二種比較好的人舉手？

（四人舉手）

主管：怎麼辦～這樣我們沒有辦法進行辯論...

此時對面的交大男自告奮勇舉手說要第一種，過兩秒後台大女也自願舉手加入
於是就變成他們兩個一組贊成當場糾正，我跟政大女是事後糾正那組

一決定完組別後就立刻開始辯論，我還以為會給討論時間！
交大男和台大女砲火猛烈很激動
好幾度我都想請他們把音量放小一點XD
外面的人可能以為我們這組在吵架～

說一下我主張的幾點

1.從目的來說，如果只是要達成糾正目的的話，我不覺得一定要當場給人難堪，且事後冷靜再給出的建議與警告可能更具有建設性。

2.看到屬下犯錯的老闆情緒不會好到哪裡，當下可能會說出情緒化的字眼，若因此而讓關係變得尷尬長久來看並不是件好事。

對方的主張呢，老實說我不記得XD
因為我只記得他們講話聲音好大，小聲點，噓

只記得我講到第二點的時候台大女的反擊論點是：
當場給予糾正的語氣是可以控制的，主管可以用很兇的方式也可以用很溫和的方式

我：像您剛剛說用溫和方式，會不會時間一久員工會想
「反正犯錯了老闆也只是溫和提醒，所以偶爾犯錯也不會怎樣～」

沒想到台大女非常激動地反擊：
「我覺得如果有那種情況發生的話就是那員工的個人問題！！！」（超大聲我震耳欲聾）

她講完這句後時間剛好到了，結束。

要是還有時間真想跟她說這就是人性
人性不是個人問題，而是管理者需要克服的難題

燦笑主管：好～現在辯論後你們覺得怎麼樣呢？贊成第一種的請舉手～
（除了我的三人都舉手）政大女小聲：對不起...

主管：那還是第二種的人呢？
（喔喔ONLY ME～PUT MY HANDS UP!XDDDD）

主管：好，讓我公佈一下我們公司的做法，我們公司的做法是第一種。
登嘞～林北壓錯寶囉～但我也不覺得我的想法有錯～XD
然後我就看到對面那兩位的自信面容跩笑（好吧可能是我被害妄想XD）

主管後來有解釋公司為何採用第一種的原因
我覺得要是公司有在一開始就宣布這是他們的風格的話那就OK
要是沒講清楚就一天到晚當眾給下屬難堪我就不信下屬不會（像我一樣）天天詛咒上司XDD

第一部分的辯論結束後主管發給每人一張資料
是關於韓美自由貿易協定（FTA）的新聞，以及日本如何看待這件事情
閱讀計時五分鐘後每人需發表兩分鐘

基本上我根本忘記我還有其他人講什麼了XD
大概當時講了一堆聽起來很企管但根本就是一團狗屁的東西吧？
記得有講到對台灣的衝擊以及政治干涉問題...好，我真的不記得了

反正我辯論完之後就已心死，就讓我大方祝福對面兩位吧～
心死的好處就是我完全不緊張了，接下來的問題我都慢慢回答

接著主管問了我們未來的職涯規劃，一年三年五年後～
對面兩位異口同聲：希望未來一年可以代表公司來台拓店。

聽到他們的發言我嚇到了，沒想到還有人比我更想一步登天！
往旁一瞄還看到社長的臉都歪掉了XDDDDDD

我說第一年希望能從基層做起，像台灣有名的餐飲集團主管也都是從基層開始。
接下來第二年可能學習基礎經營管理累積經驗，但希望最慢在第三年可以自立。

主管：如果未來要派你們到日本以外的國家拓點你們希望在哪裡呢？
其他三人說是台灣，我說希望是台灣以外的地方

社長：喔？為什麼？

我：若僅是在台灣拓點的話我加入台灣公司也許就有機會可以做到，
既然決定要到海外發展就希望能把目標放高一點
希望能挑戰更有難度的任務。（天阿我在寫企管系的報告嗎）

之後主管又問了為何想到海外發展呢？等等之類的問題
問完之後就表示今日面試到這裡，結果會在今天傍晚電話通知

但我當時已絕望，邊跟剛認識的政大女生走到捷運站邊唉聲嘆氣
要不是晚上與朋友約了吃晚餐，我真的打算直接跑回高雄

沒想到四點面試結束，不到一小時後我就接到了錄取電話
蝦蜜？真的假的？難道是我姿色還不錯面試官還想再見到我嗎XDDD

雖然不覺得自己會錄取但還是決定去參加二試
因為我想知道糾～競對面那兩位激動人有沒有錄取XDDD

二試內容明日揭曉